Eugenia Sádaba. Intraemprendiendo como forma de vida.

Seguimos con las entrevistas a intraemprendedores/as.

Hemos conversado con intraemprendedores del sector industrial, comercial, editorial, educación… Hoy tenemos a alguien muy especial, alguien que ha intraemprendido dentro de una asociación empresarial, en una start-up… y en lo que venga en el futuro, pues no sabe ser de otra manera. Eugenia Sádaba. Intraemprendiendo como forma de vida.

 

Escribe una pequeña BIO que represente quien eres y qué haces en la actualidad

Me definiría como una persona muy dinámica, apasionada y comprometida con lo que hago, y siempre he tratado de desarrollar mi carrera profesional en Proyectos en los que he tratado de innovar lo máximo posible.

Empecé mi trayectoria profesional trabajando para un despacho de abogados en Madrid, pero en seguida mi trayectoria giró hacia el mundo empresarial, y en el año 2002 comencé un camino que me llevó hasta donde estoy actualmente. Trabajé hasta el año 2012 en LASEME (La Asociación de Empresas de la Merindad de Estella), esta asociación impulsó y lideró el nacimiento de un Centro de Investigación llamado FIDIMA, cuyo objetivo era “volver a dotar de valor en el mercado” a los residuos que generaban las empresas. Desde el año 2010 hasta el año 2012, dirigí el Centro de Investigación junto con la Asociación, y en el año 2013, decidí centrarme en el “Proyecto Valorización de la cáscara de huevo” que se gestó en el Centro de Investigación, creando la empresa EGGNOVO, donde empecé yo sola. Esta empresa se basa en un proceso industrial patentado, que separa la parte externa de la cáscara de huevo (que es carbonato cálcico) de la interna, una membrana que funciona como barrera protectora de la clara y la yema. Esta membrana contiene de manera “Natural” múltiples bioingredientes idóneos para mantener la salud del sistema óseo y articular en personas y mascotas.

Perfiles de redes sociales donde eres activo/a. Blog personal si lo tienes.

Facebook.

¿Te consideras intraemprendedora? Cuéntanos tu mejor experiencia en ese sentido.

Me considero “intraemprendedora por naturaleza”, me explicó, allí donde he estado trabajando he puesto en marcha iniciativas muy diferentes a las existentes en el mercado o bien haciéndolo de forma diferente a los “cánones preestablecidos”, sin perder nunca el foco del mercado y la rentabilidad de los Proyectos. Todo ello con independencia de que se tratase de una asociación empresarial o bien una empresa innovadora de base tecnológica. Es decir, con independencia de que el “marco profesional” aparentemente tuviese un “mayor o menor potencial innovador”, en LASEME innové en la gestión, en FIDIMA la innovación principal se centró en la aplicabilidad de los criterios de rentabilidad de los proyectos, y EGGNOVO me permitió investigar y desarrollar e innovar tanto en proceso industrial como en producto, así como trasladar los resultados al mercado con éxito, en este último sentido, el reto fue muy relevante porque hubo que “crear el mercado” para los productos que teníamos.

Eugenia Sásaba

Describe y justificas las cinco competencias claves definen a un intraemprendedor/a

 1º- Pasión, pasión y más pasión.

La pasión convence, aúna, y motiva no solo a la persona que la tiene, sino a todo el equipo, se contagia fácilmente.

 2º- Inventiva, creatividad.

Permite cuestionar los “protocolos y maneras de hacer habituales” y te abre nuevas posibilidades de gestión y de cómo abordar los problemas e inconvenientes de una manera diferente.

 3º-Confianza en los que haces y con quien/es lo haces.

Fundamental crear un equipo que cuente con las habilidades necesarias para desarrollar el Proyecto, y con potencial de crecimiento individual y por ende, del equipo.

 4º-Trasparencia, honestidad y claridad.

Éstos valores se deben trasladar a los actos y hechos diarios de la empresa, deben ir mucho más allá de los papeles, memorias anuales, y encuentro con socios.

5º- No miedo al error, no miedo a la incertidumbre.

Interiorizar y ser consciente de que siempre habrá momentos donde tengas dudas de lo que has hecho, de lo que estás haciendo y de ser capaz de asumir los errores que necesariamente vas a cometer en el proceso de aprendizaje continuo que supone emprender.

En tu experiencia, ¿A qué obstáculos se enfrentan los intraemprendedores?

1º- Desconocimiento de todas las ayudas y canales existentes para poder lanzar tu idea.

2º- Ausencia de formación básica en determinadas áreas de las que hay que tener al menos un conocimiento mínimo: qué forma jurídica es la más conveniente para mi idea, cómo llevar mis cuentas, que riesgos legales y económicos estoy corriendo, conocimientos básicos de internacionalización…

3º- Ausencia y/o fuertes limitaciones económicas.

4º- Sociedad (Entorno, familia, amigos) con reticencias al cambio y a la ASUNCION de riesgos que trata de frenar al emprendedor.

5º- “Demonización y castigo” al que se equivoca en el camino de la emprendeduría.

¿Qué políticas, herramientas, canales, espacios recomiendas para canalizar el intraemprendimiento?

Hay multitud de entidades que tienen información e incluso recursos para ayudar al emprendedor:

– Asociaciones empresariales privadas: locales, sectoriales, nacionales, europeas, etc.

– Cámaras de Comercio.

– Agencias Públicas de desarrollo Local (Tipo por ejemplo en Navarra: Teder, Eder)

– Consorcios semi públicos de potenciación de determinados sectores industriales (agrupaciones empresariales…)

– Información en distintos canales de internet.

¿Qué importancia tienen o han tenido, terceras personas, familia, compañeros, jefes, mentores, en tu perfil intraemprendedor?

La importancia de determinadas personas ha sido “clave” en mi perfil.

El haberme criado con un padre que empezó de cero, creando su empresa con sacrificio y mucho trabajo, ha sido clave.

Mi primer jefe, presidente de la Asociación, durante casi todo el periodo que yo fui la gerente, fue decisiva, de él aprendí a innovar, a crear y trabajar con pasión e ilusión, a mejorar mi perfil de liderazgo y emprendimiento, a creer en el potencial de las personas y de los equipos, le debo mucho de lo que soy hoy en día a esta persona.

Igualmente importantes han sido en mi desarrollo profesional, otros compañeros y amigos de los que he ido aprendiendo muchísimo y nos hemos apoyado y creído los unos en los otros, personas vinculadas a la parte de RRHH, a la parte de Innovación, parte financiera…

  

¿Qué libro, curso, podcast, canal de youtube, etc que sigues o has leído/ escuchado nos recomiendas a los intraemprendedores?

El libro “Essentialism”, the Discipline Pursuit of the Less. Autor: Greg Mckeown

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ángel Estanga. Intraemprendiendo en educación

Continuamos investigando la realidad del intraemprendimiento en diferentes sectores. Hemos conversado con intraemprendedores en el mundo del periodismo, en el desarrollo de negocio dentro del sector industrial y en la gestión de procesos en una empresa energética.

Hoy traemos a alguien que está intraemprendiendo en educación. Un sector del que todos opinamos, y que está cambiando más deprisa de lo que parece gracias al trabajo vocacional de muchos intraemprendedores

 

Hola Ángel. Cuéntanos quien eres y qué haces en la actualidad

Soy Ángel Estanga Goñi, nací en Pamplona en 1965. Estudié en el colegio de los Hermanos Maristas de Pamplona hasta los 18 años, después estudié en la Universidad de Navarra la carrera de Ciencias Biológicas. Empecé a trabajar en el colegio de las Hijas de Jesús de Pamplona en enero de 1989. Estoy casado y tengo 2 hijos.

Toda mi vida profesional en la docencia la he realizado en el colegio de las Hijas de Jesús de Pamplona. He sido director General del colegio entre 2008 y 2017.

Además de mi vida profesional relacionada con la docencia tengo una amplia experiencia como entrenador de baloncesto en diversos equipos aficionados y profesionales de Pamplona.

 

¿Te consideras intraemprendedor/a? Cuéntanos tu mejor experiencia en ese sentido

Yo no me considero intraemprendedor ni nada parecido, es algo que en todo caso te lo dicen los demás.

Lo que sí me considero es una persona que busca ver las cosas con otra mirada, que busca nuevos enfoques, que piensa que las cosas no se tienen que hacer siempre del mismo modo solamente  porque así se haya hecho siempre.

Pienso que la mejor experiencia tiene que ver con la innovación educativa llevada a cabo en el colegio en los últimos 9 años. Hemos reflexionado seriamente sobre nuestra acción educativa; hemos pensado cómo podíamos dar respuesta a las necesidades y demandas de las familias y alumnos; hemos aprendido de muchas personas y viajado a muchos lugares para conocer experiencias muy diferentes; hemos destilado todo este conocimiento y lo hemos mezclado con nuestra identidad como colegio para finalmente obtener el Modelo Educativo de Acompañamiento Personal (MEDAP).

 

Angel Estanga

 

Describe y justificas las cinco competencias claves definen a un intraemprendedor/a

  1. Liderazgo y Visión de futuro para poder rodearte de un buen equipo humano y compartir con él ideas y la pasión sobre la educación.
  2. Aprendizaje permanente: es necesario estar dispuesto a aprender nuevas formas de hacer las cosas, siempre y cuando seas fiel a tu identidad como institución educativa. La sociedad evoluciona muy rápidamente y los colegios no se pueden quedar atrás.
  3. Trabajo en equipo: imprescindible trabajar con otros, confiar en ellos, escucharles, darles recursos y oportunidades para desplegar su talento.
  4. Comunicación: se necesita que el mensaje sea claro, concreto, que genere pasión e ilusión. Construir un relato honesto y veraz contagia el entusiasmo y arrastra a las personas.
  5. Reflexión: en el sector de la educación la reflexión es imprescindible y a la ve, por cómo estamos organizados los colegios, supone un elemento muy escaso. La dinámica de los colegios hace que el día a día sea muy intenso y casi siempre, si no te lo propones firmemente, lo urgente se come a lo importante.

 

En tu experiencia, ¿A qué obstáculos se enfrentan los intraemprendedores?

Los obstáculos a los que se enfrentan los intraemprendedores tienen que ver con las limitaciones o inercias propias del funcionamiento casi centenario del colegio. Donde muchas veces la costumbre y la tradición sin reflexión limitan la capacidad de innovación.

Las condiciones de la institución o sector en el que trabajas que muchas veces lleva a una aceptación sin crítica ni reflexión  de los modelos o paradigmas vigentes y que no siempre se adaptan a las demandas o cambios de la sociedad.

Otro bloque de dificultades tiene que ver con las personas con las que trabajas. Muchas de ellas se comprometen e involucran con la mejora y el emprendimiento pero algunas personas muestran resistencia e inhibición.

Otro bloque también tiene que ver con la normativa o legislación que regula el sector de la educación y que muchas veces provocan parálisis e incertidumbre.

 

¿Qué políticas, herramientas, canales, espacios recomiendas para canalizar el intraemprendimiento?

Para mí es fundamental aprender de los mejores en tu sector, para ello es imprescindible que se favorezca el asociacionismo, se impulse la asistencia a congresos y acciones formativas.

De igual manera es fundamental mantener el contacto con las personas líderes del sector. Para ello es muy necesario viajar para conocer in situ experiencias de éxito y ver cómo trabajan en su propio habitat las personas referentes de su sector.

Desde luego es imprescindible seguir, vía redes sociales y plataformas digitales, a las personas relevantes del sector y del mismo modo estar al tanto de las iniciativas más relevantes.

 

¿Qué importancia tienen o han tenido, terceras personas, familia, compañeros, jefes,  mentores, en tu perfil intraemprendedor?

Desde luego el entorno con el que vives y trabajas es fundamental. La familia es un baluarte imprescindible que muchas veces sufre las consecuencias de la intensidad y dedicación que exigen muchas innovaciones. Es un apoyo básico para los momentos más complicados, un refugio donde recuperarse del desgaste profesional.

Los mentores en mi caso han sido dos jefes, dos mujeres que han sido mis superioras durante casi 9 años y de quienes he aprendido mucho en diferentes facetas: la de gestión y desarrollo de proyectos, la de acompañamiento a las personas del colegio, la de reflexionar con criterios y mantenerte con fidelidad creativa en la misión.

 

¿Qué libro, curso, podcast, canal de youtube, etc que sigues o has leido/ escuchado nos recomiendas a los intraemprendedores?

En el ámbito de la educación dos grandes referentes para mí son:

Montserrat del Pozo, religiosa de las Misioneras de Nazaret y la persona que inició y lideró la innovación educativa en España. @montsedelpozo

Xavier Aragay: ex director de la Fundación Jesuitas Educación. Una persona con una visión muy sistemática y valiente de cómo innovar en los colegios. @xaragay

Un canal de video imprescindible para la innovación educativa es el del colegio Montserrat de Barcelona: Think1TV

María Beunza: un innovadora y empredendora de Pamplona, profesora de la UNAV y socia de la empresa Happeninn. @marietabeun y su blog happeninn.es

 

 

 

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En Twitter: @EstangaAngel y Linkedin

 

Muchas gracias por tu disponibilidad y aportaciones Ángel

Muchas gracias por la oportunidad de compartir mi experiencia.

 


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Jesús Serrano. Intraemprendiendo en la mejora de procesos

Javier Iturrioz. Intraemprendiendo en el sector industrial

Preguntas para Intraemprendedores con Ruben Elizari

 

 

 

 

 

 

 

Jesús Serrano. Intraemprendiendo en la mejora de procesos

Continuamos conociendo intraemprendedores que nos ayuden a entender la realidad en los diferentes sectores. Tras adentrarnos en el periodismo con Rubén Elizari y en el desarrollo de negocio en el sector industrial con Javier Iturrioz, hoy contamos con Jesús Serrano, intraemprendiendo en la mejora de procesos en un sector  en cambio constante como el de la producción de energía. Una entrevista para disfrutar, con mucho valor aportado y buenos tips para apuntar.

 

Hola Jesús. cuéntanos quien eres y que haces en la actualidad

Trabajo como ingeniero en EDP Energía. Me encanta la mejora de los procesos y con frecuencia, estoy liado aplicando metodologías como Lean o 5S en los proyectos en los que participo. Otra de mis pasiones es la productividad y comparto mis experiencias y conocimientos desde hace 5 años en el blog enfoquecarnot.com.

En 2002 comencé mi carrera profesional en Hidroeléctrica del Cantábrico, hoy integrada en el grupo Energías de Portugal (EDP). Durante estos 16 años, he tenido la suerte de participar en proyectos locales e internacionales, compartiendo resultados con grandes profesionales, aprendiendo y creciendo junto a ellos.

Durante los últimos doce años, al igual que otros sectores, el de la energía ha experimentado una transformación sin precedentes y en EDP hemos identificado la oportunidad adaptándonos a esta nueva realidad. Fruto de este desarrollo y experimentación, las propuestas que comparto en enfoquecarnot.com (mi blog) están validadas en un entorno complejo e incierto en el que el cambio es la constante.

Actualmente, estoy integrado en el equipo de la central térmica de ciclo combinado de Castejón, en Navarra, asumiendo responsabilidades relacionadas con los procesos químicos y de gestión ambiental.

 

 

¿Te consideras intraemprendedor/a? Cuéntanos tu mejor experiencia en ese sentido

Me defino a mí mismo como una persona a la que le gusta solucionar problemas, aplicar mejoras en aquellos procesos que tiene sentido, involucrarse en los proyectos en los que se compromete, ofrecer su mejor versión (incluso los días en los que los críos me han dado mala noche…) 🙂

Respecto a mi mejor experiencia, me lo pones difícil, porque tengo unas cuantas, y me resulta complicado quedarme con una. Cada una tiene su aportación relativa de valor, pero me lanzo a compartir un par de ellas.

Uno de los proyectos que me ha marcado fue facilitar la definición de un diagnóstico de situación del clima laboral en el centro en el que desempeño mi trabajo, la central de ciclo combinado de Castejón: reuniones con las personas, análisis de toda la información, valoración de posibles vías de actuación, reporte de resultados a dirección…

Otro ha sido la de automatizar de manera integral una planta diseñada para funcionar en modo manual: instalación de equipos, definición de lógica de funcionamiento de procesos, establecimiento de KPIs, seguimiento de  procesos, formación y entrenamiento de operadores…

 

También «me lo paso pipa» estudiando y aplicando metodologías de mejora continua como 5S, 4M, 6Sigma, Lean…en los proyectos que coordino.

 

Jesús Serrano Ducar

 

Describe y justificas las cinco competencias claves definen a un intraemprendedor/a

En mi opinión, las competencias que considero claves y que definen a un intraemprendedor son la efectividad personal, las habilidades sociales, las capacidades comunicativas, la asertividad, y la resiliencia.

A continuación comparto alguna reflexión que justifica por qué me he decantado por estas cinco, aunque, alguna se ha quedado por el tintero:

  • Efectividad personal, entendida como la capacidad de hacer con eficiencia lo que aporta más valor, y decidir con confianza qué dejar sin hacer, porque aporta nulo o escaso valor. Es una competencia clave ya que permite al profesional vivir en equilibrio entre el corto, el medio y el largo plazo.
  • Capacidades comunicativas para defender las iniciativas, para obtener los recursos necesarios, y para lograr que las personas involucradas vean como suyos los nuevos proyectos.
  • Asertividad, entendida como la capacidad de decir no dejando «buen sabor». En un futuro, nos vamos a necesitar.
  • Resiliencia para sobreponerse a los errores, a los fracasos y a las críticas. Al igual que cualquier persona, un intraemprendedor comete errores. Lo que marca la diferencia, es aceptar las críticas (igual tienen razón) y considerar estas experiencias fuente de aprendizaje para el futuro.
  • Habilidades sociales para superar barreras como el ego, el statu quo, las posibles luchas de poder, o la falta de motivación y de compromiso de algunas personas. También, habilidades sociales para potenciar algunas palancas que determinan el éxito de las iniciativas, como la influencia, el apoyo y la confianza.

 

En tu experiencia, ¿A qué obstáculos se enfrentan los intraemprendedores?

Soy una persona de retos, y mejor que considerar obstáculos a las dificultades que nos encontramos los intraemprendedores en las organizaciones, las enfoco como retos que superar, de los que aprender y de los que capitalizar experiencias para futuros proyectos.

Por citar algunas ejemplos: la burocracia de los procesos de gestión en algunas organizaciones tradicionales, algunos egos desproporcionados de algunas personas, que en lugar de colaborar, su talante es de criticar y de poner palos en las ruedas, el desafió al status-quo que puede suponer un intraemprendedor para algunas personas…

 

¿Qué políticas, herramientas, canales, espacios recomiendas para canalizar el intraemprendimiento?

A nivel de políticas, considero que ya se está trabajando para crear las condiciones adecuadas y que el intraemprendimiento florezca, si bien, todavía hay camino por recorrer. Lo veo como un tema de actitud, de voluntad, de liderazgo. Políticas que fomenten que el error esté bien visto, que favorezcan la meritocracia. Decisiones que transformen las organizaciones jerarquizadas en organizaciones en red. Acciones para transformar el tradicional puesto de trabajo, en la alternativa a trabajar por proyectos.

A nivel de herramientas, a pesar de considerarme un geek, pienso que es un tema secundario. Con disponer de un mínimo de ellas para cubrir las necesidades básicas (comunicaciones, archivo, organización…) para la gestión de proyectos, es suficiente. El nivel de expertise digital en las organizaciones es limitado, y demasiadas herramientas, en demasiadas ocasiones, abruman a las personas que participan en los proyectos. Es típico escuchar, ante la presentación de nuevas aplicaciones: «Uff, otro programa más al que alimentar».

En cuanto a canales, espacios o programas, lo considero clave para aflorar el talento y la actitud intraemprendedora latente que existe en todas las organizaciones. Soy un convencido de que las personas, por defecto, quieren hacer bien su trabajo. Y también soy un convencido de que, por defecto, es necesario darles motivos para que lo hagan. En EDP, se ha avanzado bastante en esta línea, y desde hace más de una década, hay programas que dan visibilidad al trabajo del intraemprendedor. Desde programas 6-Sigma, hasta una cultura de trabajo aplicando los principios universales de metodologías como Lean, 5S, JIT…

 

¿Qué importancia tienen o han tenido, terceras personas, familia, compañeros, jefes,  mentores, en tu perfil intraemprendedor?

Genéticamente tengo tendencia. A mi madre le debo esta herencia. En los años 80, tenía un taller de confección en el que trabajaban 20 mujeres. También, montó una tienda de ropa y amplió «sucursales». Considero que el emprendimiento en el que me he criado es una de las piezas clave en mi «mindset» intraemprendedor.

Por otro, a lo largo de estos 16 años de trayectoria profesional, ha habido personas (compañeros, jefes, proveedores, clientes, colegas de profesión…) con las que conectas, con las que conversas y con las que desarrollas proyectos, que también han influido en mi perfil intraemprendedor.

 

¿Qué libro, curso, podcast, canal de youtube, etc que sigues o has leido/ escuchado nos recomiendas a los intraemprendedores?

A nivel de formación, acreditarme como coach ICF, con Alfonso Medina, de la academia Succes Unlimited Network, provocó una transformación personal sin precedentes. Una inversión amortizada desde el minuto cero.

A nivel de libros, me lo pones difícil, pero si tengo que elegir, me quedo con los tres siguientes:

 

Por otro lado, soy consumidor intensivo de podcast, y más después de compartir contigo interesantes conversaciones. Al igual que con los libros, me lo pones difícil, pero me quedo con los tres siguientes:

 

Dinos algo que no te haya preguntado y que te parezca importante contarnos.

Uf, me has preguntado muchas cosas, pero si te encaja, comparto mi visión sobre el intra-emprendimiento en las organizaciones.

El futuro de las organizaciones pasa por cultivar el intraemprendimiento, por laborear el terreno para que las semillas emprendedoras germinen. La tecnología y la digitalización está transformando las reglas de juego de todos los sectores, y muchas de las tareas que se realizan hoy en día, serán automatizadas en el futuro.

Ante esta situación, podemos quedarnos inmóviles, en el lado conservador, y ver el futuro que nos pintan con incredulidad. Convertirnos en profesionales marca blanca, prescindibles  y sustituibles. De nosotros depende.

O también, podemos coger el pincel, ponernos a dibujar el futuro y ser parte activa del cambio. Un intraemprenedor, por definición, estará de este segundo lado. Será un profesional experto en su materia, que nunca dejará de estudiar, y que se labrará su marca a través de su trabajo. Será una persona valorada, un freelance interno capaz de sumar con cada una de sus acciones. Un trabajador por proyectos dentro de una organización en donde la jerarquía habrá pasado a la historia, y en la que los egos se medirán por resultados. Un proveedor interno con clientes internos, y a su vez, un cliente interno con varios proveedores internos.

Muchas gracias Miguel por darme la oportunidad de compartir mi experiencia y visión sobre el intraemprendimiento, y te sigo de cerca crack 🙂

 

¿Dónde podemos encontrarte y seguirte?

En redes sociales

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Blog: enfoquecarnot.com

 

¡Muchas gracias Jesús por tu disponibilidad y el valor aportado!

 

Si te ha gustado la entrevista puedes compartirla o dar tu visión en los comentarios

 

 

 

Javier Iturrioz. Intraemprendiendo en el sector industrial

Segunda entrevista de la serie

Preguntas para intraemprendedores

Tras entrevistar el mes pasado a Ruben Elizari de Diario de Navarra, hoy buscamos respuestas sobre intraemprendimiento en el sector industrial.

Para ello charlamos con Javier Iturrioz. La entrevista no tiene pérdida y nos va ayudando a entender y conocer la realidad de los intraemprendedores

 

¿Quien es Javier? Cuéntanos tu historia.

Me considero una persona inquieta, curiosa. El trabajo ocupa una parte importante en mi vida. No me refiero tanto al tiempo (que también), sino a lo que me motiva y lo que ocupa un lugar preferente en mis pensamientos.

 

He tenido y tengo la oportunidad de trabajar con personas de esas que decimos “de aprender”. El trabajo hoy en día es muy exigente, el entorno es muy competitivo y trabajar con personas con buenas actitudes y brillantes en lo suyo, tiene mucho valor.

 

Siempre he pensado que debemos dedicarnos a lo que nos gusta y en segundo lugar, valorar en qué podemos ser buenos (Aptitudes). Ya que tenemos que trabajar más de media vida, tratemos de hacerlo en algo en lo que podamos hacer un buen papel y sentir que tenemos éxito. Volver a casa satisfechos. Esto es muy importante para mi.

 

Ahora mismo me ocupo del desarrollo de negocio para España en una multinacional alemana. Esta etapa me está gustando porque además de mantener el contacto con el mercado (me gusta el contacto con personas), tiene también una parte de análisis y estrategia. Modestamente, me siento un pequeño arquitecto de la forma que tendrá nuestra compañía en unos años. Este trabajo, me parece muy gratificante.

 

¿Te consideras intraemprendedor/a? ¿Por qué? Cuéntanos alguna experiencia.

Sí. Me considero intraemprendedor.

Mi conclusión es que hay una parte de actitud que te viene dada en tu educación. Mis padres me han transmitido mucha iniciativa. Han sido muy luchadores y han hecho cosas siguiendo su criterio y no tanto siguiendo la corriente general en el entorno. Su empresa han sido sus 4 hijos y ellos han ido cincelando a cada uno marcado en nuestra personalidad varias cosas que considero compartimos: Autonomía, sentido de la responsabilidad y compromiso. Con este “disco duro”, cada uno en su campo y cada uno con su estilo, veo a un intraemprendedor en cada uno de nosotros.

 

En mi caso, mis pinitos de intraemprendimiento empezaron con la consultoría. Un consultor también toca mucho este palo. Un consultor lidera un proyecto que muchas veces es de cambio en la organización de su cliente. Este trabajo también me gusta mucho. Te conviertes en miembro de un nuevo equipo con cada nuevo cliente/proyecto y en muchos casos, debes liderarlo.

 

Mi experiencia más clara como intraemprendedor es (está siendo) transformar la política comercial de venta directa que había en mi actual compañía, a una compañía que atiende al mercado a través de la distribución.

 

Llevo 7 años trabajando la distribución en España. Los primeros 4 fueron como Gerente de ventas y fueron un suplicio. Decíamos que queríamos trabajar con distribuidores (para crecer), pero aún no habíamos ni preparado a nuestros vendedores, ni adaptado elementos como el pricing, la segmentación de clientes, ni la gratificación a vendedores, para ello. Fue una travesía en el desierto. Un desgaste enorme para mi, sin éxito ninguno. Muy frustrante.

 

En Enero 2015 montamos una nueva organización. Este nuevo esquema (Organización por zonas, no por negocios y pricing por canal), ayudaba a vehicular nuestra actividad comercial a través de un canal: La distribución. Pero quedaba lo más costoso, lo más complejo, pero lo más apasionante. El cambio cultural. Suelo decir que ya teníamos cambio automático en el coche, pero seguíamos pisando el pedal con el pie izquierdo y llevábamos la mano derecha a la palanca…

 

En mi opinión, emprender dentro de una organización es siempre trabajar las inercias existentes e ir orientandolas al proyecto en cuestión. Es básico saber lo que quieres hacer, conocer lo que tienes en casa de partida y trabajar mucho mucho las creencias de las personas.

 

Mis primeros años de esta etapa en la Distribución los orienté más a trabajar las acciones. Uno cree (cuando empieza), que puede conseguir unos resultados (Montar una distribución en España), a base de establecer nuevas normas y metiendo presión. Yo no lo conseguí. Y creo que fue un error. Nuestros éxitos y nuestros fracasos, son consecuencia nuestras acciones. Eso es cierto. Puede que trabajar las acciones, parezca el camino más corto al éxito… Muy difícil.

 

Las acciones que llevamos a cabo en nuestro día a día, parten de unos hábitos. ¿Por qué seguimos vendiendo directamente al usuario?” Esa era mi pregunta. “Por que yo llevo haciendo esto 20 años y me he ganado bien la vida. Y los clientes están contentos” Respuesta.

 

Pero ojo, tampoco tenemos garantías de éxito, trabajando hábitos y acciones. Hay algo aún más profundo, más pesado que el plomo y más valioso que el petróleo: nuestras creencias. Trabajar las creencias es preguntar al otro cómo hace su trabajo, por qué lo hace así, cuestionar si se puede haber otra forma e ir demostrando poco a poco que esa idea que has traído, puede ser buena para la compañía. Aquí entra la escucha, la empatía, la solidaridad entre todos, el compromiso, el enfoque…Trabajar las creencias es la primera piedra para modificar hábitos y el camino para que las acciones nuevas, sean ejecutadas por el equipo.

 

Este ha sido mi trabajo estos últimos 3 años. Hoy estamos creciendo muy bien, los vendedores de la distribución hoy, son vendedores de éxito. La mayoría ve el nuevo enfoque atractivo. Hace 7 años, era una amenaza y muchos pensaban que nos queríamos cargar la red comercial.

 

No se puede bajar el pistón. Hay que repetir las cosas. Pero con unos resultados positivos, ahora todo es más fácil. El intraemprendedor, con los primeros éxitos consigue credibilidad. Esto es muy importante. Por que al principio no eres más que una mosca cojonera.
Javier Iturrioz

 

En tu opinión ¿Cuáles las cinco competencias claves definen a un intraemprendedor/a?

Enfoque: Saber contextualizar el proyecto

Escucha: Pero escuchar de verdad. Escuchar para entender al otro

Perseverancia: Son procesos con dificultades. Ánimo y “palante”.

Tenacidad: Capacidad-ingenio para pensar y para actuar

Responsabilidad: Asumir el proyecto, asumir su costo, asumir errores y dar la cara

 

¿A qué obstáculos se enfrentan los intraemprendedores?

Conocimiento limitado: No lo sabemos todo. No tenemos un itinerario exacto. Hay que ser muy observador y también seguir a nuestro instinto.

Creencias existentes en la organización que entran en conflicto con el proyecto.

El tiempo: Es limitado. Cuanto más tiempo pasa sin avances, más ancladas siguen las creencias.

Apoyo de la Dirección: Esto debe mantenerse sin fisuras. Si lideras un proyecto, debes tener el apoyo de la dirección hasta terminarlo. Debe haber una coherencia total entre lo que la Dirección dice que apoya, y lo que se realmente se fomenta.

Recursos: Necesitas algunos medios materiales y también el tiempo de las personas. Se te debe dotar con ello.

La resistencia y los líderes de opinión: Me refiero a los contrarios al proyecto. Hay que identificarlos y trabajar con ellos…siempre que podamos reconducirlos.

El entorno cambiante: Hay ámbitos de la economía/trabajo que cambian muy rápido. Ojo con entornos de mucho vigor como las nuevas tecnologías, los materiales…o una gran crisis. Si cambia el entorno, hay que adaptarse sobre la marcha.

 

¿Qué políticas, herramientas, canales, espacios recomiendas para canalizar el intraemprendimiento?

Debemos empezar en la educación. Desde casa y seguir en la escuela. Un intraemprendedor debe ser una persona con amor propio, con autoestima. Debe ser una persona con habilidades para relacionarse con otras personas y con las competencias que he indicado antes. Esto no se aprende en las escuelas de negocio. Esto se va mamando toda la vida y los primeros 10 años, son críticos. Hay que trabajar este concepto en los niños. Hay que crear televisión, libros, ejemplos que visualicen intraemprendedores creíbles. Hay que hablar de esto en la prensa, en las tertulias.

 

Hay que acercar este concepto a la ciudadanía. Se habla mucho de la investigación, de los centros tecnológicos…tenemos un laboratorio de ideas, de emociones en cada pequeño grupo de personas. El trabajo de los intraemprendedores es muy valioso: Hay que mostrarlo, hay que sembrar en la sociedad y tratar de inculcarlo.

 

Hay que trabajar el concepto del éxito. En España, el éxito crea envidia. Pero de la mala. Esto ocurre por que hay un concepto light de lo que hay detrás del éxito. Si uno es un gran ponente, aquí se piensa “Qué don más bueno tiene para hablar”…ERROR. Los buenos oradores estudian su ponencia, ensayan en casa… Hay una creencia muy negativa de pensar en el éxito fácil. Hay que trabajar este concepto y vincularlo al esfuerzo.

 

¿Qué importancia tienen o han tenido, terceras personas,familia, compañeros, jefes,  mentores, en tu perfil intraemprendedor?

Además de mis padres, he trabajado con buenos jefes. Me han ayudado mucho. Esto es fundamental. Un intraemprendedor debe sentirse seguro, capaz de hacerlo. Tus experiencias pasadas pesan mucho. Si estás bien amueblado, es mucho más fácil.

 

Una anécdota de esta semana: El martes hice un escrito para mi jefe. Le expliqué de forma aséptica que en una de las gamas que estamos introduciendo al mercado, tenemos problemas. Pero problemas gordos. Los fui enunciando. Normalmente hablo con él de estas cosas pero quería escribirlo por si él consideraba necesario llevar el tema a Alemania.

Ayer a las 8:30 de la mañana me entregó una hoja. En la hoja había impreso el correo electrónico de nuestro director general al CEO en Alemania. Y en su mensaje decía: “Debemos reaccionar y asumir compromisos que se cumplan. Nuestro equipo se está desmotivando”. Y abajo, estaba mi mensaje del martes…Esto es un jefe. Ahora, a pesar de seguir el problema, me siento arropado y confío en que van a tomar medidas para remediarlo.

 

La formación ayuda. Haces networking. Algunos ponentes que he escuchado, me han marcado y tengo algunos referentes entre ellos y entre mis propios compañeros.  Viajar y observar. Esto también es muy sano.
¿Qué libro, curso, podcast, canal de youtube, etc que sigues o has leído/ escuchado nos recomiendas a los intraemprendedores?

Leo artículos que encuentro en Linkedin y también que voy buscando en Google. Me gusta leer cosas cortas, no soy muy de libros. Pero sí hay un libro que me recomendó un amigo y con el que empecé a buscar información sobre psicología, skills, orientado siempre a mi día a día. Es el libro “Who am I” del Dr Steven Reiss. Me pareció útil.

 

 

Perfiles de redes sociales donde eres activo/a. 

Visito Linkedin casi a diario. La verdad es que soy mucho más “importador”, que “exportador”. Leo bastante y hago alguna pequeña aportación, pero muy discreta. Normalmente ligada a hitos de mi compañía o a artículos de terceros que considero de utilidad.

Linkedin: Javier Iturrioz

 

Mil gracias a Javier que nos  ha aportado muchos temas para reflexionar.

 

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Seguimos  hablando de intraemprendimiento.

Además de la recopilación y análisis mensual de lo más destacado en blogs y redes, que comenzamos la semana pasada, hoy comienzo una serie mensual

Preguntas para Intraemprendedores

Se trata de analizar la situación del intraemprendimiento en todo tipo de empresas, tanto por tamaño como por antigüedad, huyendo de la generalización y detectando las facilidades y los impedimentos a los que se enfrentan los intraemprendedores.

Comenzamos con Ruben Elizari de Diario de Navarra. Un sector en un cambio brutal, donde los intraemprendedores pueden ser claves.

Hola Ruben. Para comenzar dinos quien eres y qué haces en la actualidad

Soy Rubén Elizari. Desde que tenía 16 años, ahora tengo 35, he escrito en diferentes publicaciones. Siempre me ha gustado escribir y contar historias inspiradas en mi realidad más cercana. Por eso, cuando tocó elegir carrera, no le di demasiadas vueltas. Estudié Periodismo en la Universidad de Navarra. Aquí, gracias a una asignatura, gestión de empresas informativas, me picó el gusanillo de la empresa y la economía. Tanto, que después hice un máster sobre el tema. Me gano la vida como periodista. Desde el año 2009 he llevado temas de empresa, emprendedores… He aprendido mucho de ellos: modelos de negocio, oportunidades, superar fracasos… Debido a la sección en la que escribo en Diario de Navarra, local, me ha tocado ser todoterreno y adaptarme a escribir sobre casi cualquier tipo de tema: sucesos, historias humanas… Al mismo tiempo, también he seguido aprendido tanto por mi cuenta como en algún postgrado: SEO, SEM, marketing digital… Procuro hacerlo lo mejor posible y divertirme con lo que  hago.

Ruben Elizari

¿Te consideras intraemprendedor? Cuéntanos tu mejor experiencia en ese sentido

Dentro de las prácticas del Máster en el Grupo La Información, llevé a la realidad dos proyectos que tenía “dibujados” durante mi época de estudiante. Uno era un diario gratuito para los extranjeros de habla inglesa que vienen durante los Sanfermines. Y un segundo proyecto fue la creación de Navarra Latina, otro diario gratuito. Aquí me tocó desde labores de comercial, gestión y planificación de contenidos, distribución… Fue una época divertida.

Para tí, ¿Cuáles las cinco competencias claves definen a un intraemprendedor/a?

  1. Ver lo que todos ven y pensar lo que nadie piensa (o lo que todos piensan pero nadie hace)
  2. No tener miedo al no.
  3. Romper muros.
  4. Creer en la idea
  5. Trabajo, trabajo y más trabajo

En tu experiencia, ¿A qué obstáculos se enfrentan los intraemprendedores?

Una de las principales dificultades es el status quo establecido. Esto son largas cadenas de mando que alargan la toma de decisiones.

¿Qué políticas, herramientas, canales, espacios,  recomiendas para canalizar el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento ha de formar parte de la cultura de empresa. Ha de ser premiado, reconocido por la organización, y por lo tanto, una aspiración de cualquier persona que forme parte de la compañía.  La acción del trabajador que pone en marcha un nuevo proyecto dentro de la empresa tiene como foco una mejora, ya sea en el producto o servicio o en el proceso de creación de ese valor.  Quizás una política de recompensas sea lo más sencillo, pero uno de los mejores premios para el intraemprendedor consiste en ver que la idea que dibujó en un papel se ha convertido en una realidad porque le han apoyado.

¿Qué importancia tienen o han tenido, terceras personas, familia, compañeros, jefes, mentores, en tu perfil intraemprendedor?

El entorno familiar y el entorno de los intraemprendedores es muy importante. Dan ideas de otros sectores y también sirven para detectar necesidades ocultas. Ellos son parte del mercado. La inspiración puede surgir en cualquier lugar, pero está claro que en esos “puntos” donde la conexión y la confianza es mayor surgen más ideas.

¿Qué libro, curso, podcast, canal de youtube,; etc que sigues o has leido/ escuchado nos recomiendas a los intraemprendedores?

Un libro que me gustó mucho es el de Océanos azules. Me gustó por cómo está escrito, con ejemplos muy prácticos y sobre todo porque da igual lo saturado que esté la oferta de un mercado. Si sabes escucharlo y comprenderlo encuentras claves para aportar valor y diferenciarte.

Para terminar, coméntanos lo que quieras que no te haya preguntado y que te parezca importante contarnos.

Todos tenemos la capacidad de crear. Todos somos seres creativos. Si se inculca este hábito en las empresas, si se genera el clima necesario para poder decir o criticar aquello que se hace, entonces, se producirán cambios, se aportará más valor al cliente y la organización se adaptara de manera rápida. Está claro que en este cambio de época, lo único que permanece es el cambio. Los intraemprendedores aportan esa agilidad tan necesaria para llevar la compañía hacia la rentabilidad.

 

Perfiles de redes sociales de Rubén

Twitter: @rubenelizari

Linkedin: Ruben Elizari

 

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