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7 Leyes y 7 ejercicios en ventas para intraemprendedores

22/12/2013 By Miguel Albizu Moreno Deja un comentario

EL DESARROLLO DE LA FUERZA PERSONAL DE VENTAS es una herramienta básica para los intraemprendedores. 

En su libro «Estrategias eficaces de ventas», Bryan Tracy hace un profundo análisis y ofrece herramientas y reflexiones que vamos a intentar resumir.

La base es  la Actitud mental Positiva

Vender no es fácil. La actitud mental positiva supone la respuesta positiva a la presión; un optimismo general hacia la vida y sus altibajos.

 

Esta actitud hay que entrenarla como si fuera un entrenamiento deportivo. Hay que ir al gimnasio para desarrollar “músculos mentales”.

 

Un hombre se convierte en lo que el cree durante mucho tiempo.

No debemos cometer el principal error de los vendedores que es la tendencia a buscar la piedra filosofal.

Hay que tener una perspectiva de largo plazo.  Tenemos que pensar a 5, 10, 20 años vista y estar dispuestos a trabajar duro durante varios años para conseguir nuestros objetivos.

 

Las 7 Leyes Mentales Venta

 

1.- Ley Socrática de la causalidad. Ley causa-Efecto.

 

Cualquier efecto que se produce en nuestras vidas es consecuencia de una causa o serie de causas específicas.

 

Si se hacen las mismas cosas que una persona de éxito, se tiene éxito.

 

Hay personas que procrastinan, que creen que pueden empezar tarde, gestionar mal su tiempo, tomarse grandes descansos y emplear mucho tiempo en almuerzos, relacionarse socialmente, irse pronto y además pasarlo bien y disfrutar.

                       

 Causa Efecto

Imagen de www.ryanprucker.com

  

2.- Ley de la Compensación

 

Se nos compensará según hayan sido nuestros esfuerzos o nuestra contribución, aunque independientemente del volumen de esfuerzo realizado.

                       

El gran éxito procede de tener por costumbre dar más de lo que tomas.

                       

Si quieres incrementar la compensación…..incrementa tu contribución.

                        

3.- Ley de Control

                       

Uno se siente cómodo consigo mismo en la medida que controla su propia vida

4.- Ley de la Creencia

                       

Cualquier cosa en la que se crea, con sentimiento, se convierte en realidad

                       

Se actúa de acuerdo con las creencias más íntimas. Hay creencias peligrosas y auto limitantes.

 

El principal error es intentar que se produzcan los efectos antes que las causas. Ej. “Cuando gane tantos euros, me pagaré un master…”

 

Hay que invertir en nosotros mismos para ser mejores en nuestra actividad. Es un error habitual dejar tu formación en manos de la empresa.

 

¿Crees que eres uno de los 5 mejores comerciales de tu empresa? ¿Quieres serlo? ¿Qué te lo impide? ¿Qué temor, dudas o limitaciones te bloquean? Existen miles de excusas pero ninguna buena razón.

 

 5.- Ley de la Concentración

 

Cualquier cosa con la que se conviva, crece y se amplia en la vida

  

6.- Ley de la Atracción

 

Una persona es un imán viviente, atrae personas y circunstancias en armonía con sus pensamientos y creencias.

 

Ley Atracción

Imagen de es.globedia.com

 

7.- Ley de la Correspondencia

 

El mundo exterior es un reflejo del interior.

 

La expresión externa del verdadero carácter, está contenido en la actitud general hacia las personas y hacia las circunstancias.

 

 

7 ejercicios diarios para lograr la Adecuación Mental para la Venta

 

Hemos quedado que hay que entrenar. Estos ejercicios serían similares al calentamiento antes de practicar un deporte.           

 

La Actitud Mental para la Venta es una actitud general de optimismo, autoconfianza y buena predisposición que afecta, positivamente, a todo lo que haga.

 

1.- Autoconfesión Positiva. Anímese usted mismo.

 

Una vida problemática lleva a ver a los cliente como marrones, problemas… Salga de este círculo vicioso.

 

Me gusta mi trabajo. Me gusta como soy. Me gusta como trabajo.

 

positivos

2.- Imaginación Positiva. Visualice resultados positivos.

 

El exterior es reflejo del interior. Véase como un ser confiado, positivo, en su peso…

 

3.- Alimento Mental Positivo.

 

Debido a la ley causa-efecto. Lo que lee, ve, escucha, come influye en su pensamiento. Para estar sano, debe comer sano. Para pensar positivamente…

 

4.- Asociarse con Personas Positivas

 

Estar cerca de las mejores personas, de la gente que funciona..

Alejarse de los «excusators».

Conocer gente nueva en talleres, formaciones, redes sociales, de fuera de nuestra ciudad que hablen nuestro idioma.

Reflexiona sobre tus relaciones en familia, amigos, compañeros de trabajo. ¿Con quien montarías una empresa? ¿Quién dejarías que cuidara de tus hijos?

 

5.- Formación y Desarrollo Positivos

 

El aprendizaje nunca se finaliza. Más libros, más cursos.

Mayor sentimiento de competencia, control, valor añadido.

La auto mejora continuada es el mejor trampolín al futuro.

 

6.- Hábitos de Salud Positivos

 

Beber dos litros agua al día, dormir, hacer deporte, eliminar grasas.

 

7.- Acción Positiva

 

Cuanto más rápido se mueve uno, más energía se tiene, con más clientes potenciales se habla, se está mejor, se controla la vida

                       

 

7 Hábitos para el Desarrollo de la Fuerza Personal

 

1.-  Asumir la plena responsabilidad de nuestras vidas.

 

Soy el responsable de mi vida. Sin excusas.

Centrado en oportunidades de futuro, no problemas del pasado.

Leitmotiv: Si ocurre, será mi problema.

 

2.- Interpretar todo desde un punto de vista positivo.

 

La próxima vez, será diferente. Buscar la mejora.

 

3.- Comprometernos con la excelencia.

 

Ser los mejores en nuestro campo. No infravalorar los logros. La vida es tres pasos adelante y uno para atrás y no pasa nada.

                       

4.- Ser persistentes.

 

Deseo y voluntad de perseguir los temas y trabajar más y más duro que los demás.

 Persistencia

5.- Integridad

 

Ser honestos con nosotros y con los demás. Los clientes la buscan en el largo plazo.

                       

6.- Ser agradecidos por lo que tenemos.

                       

Persona agradecida = persona optimista, cariñosa, empática.

 

No compartir problemas con los clientes.  Mi trabajo es magnífico.  Disfruto con lo que hago.

                       

7.-  Establecer objetivos claros y específicos.

                       

Para cada mes, trimestre y año. Permiten el control sobre la vida.

                       

Los buenos vendedores mantienen la intensidad del propósito.

 

La Regla Fundamental  para las Ventas

 

TODO CUENTA. Ley de la acumulación: Cualquier éxito es la acumulación de miles de esfuerzos inapreciables.

 

INICIATIVA: En lugar de esperar que el día sea productivo, se toma la iniciativa y se hace productivo

 

COLORARIO: 

El 80% de nuestro éxito como vendedores está en los pensamientos, creencias, sentimientos, actitudes, valores, objetivos, estrategias y auto imagen del vendedor. Está en verse como presidente de su propia empresa como consultor o doctor en ventas. Pensar estratégicamente, orientarse a resultados.

El 20% son las habilidades y conocimientos; Habilidades en Ventas. Conocimiento del producto. Educación y Experiencia.

 

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Archivado en: Habilidades y Herramientas

8 jefes Fórmula 1 para la gestión del talento

14/12/2013 By Miguel Albizu Moreno 2 comentarios

Os voy a contar mis observaciones sobre 8 “jefes” que he identificado en el circo de la F1.

Estrategia, riesgo, creatividad, liderazgo equipo… son valores que encontramos en entrenadores, jugadores, incluso directivos de todos los deportes, pero en la Fórmula 1 encontramos varios perfiles muy diferentes a los deportes de grupo como fútbol o baloncesto.

Tener que liderar cada año cambios de las personas clave, de los medios técnicos; con el nivel de exigencia de este deporte no tiene que ser sencillo.

La gestión del talento es la pieza clave.

 

La literatura sobre liderazgo es muy extensa. Me gusta leer sobre diferentes calificaciones de jefes estándar pero me cuesta mucho memorizarlas para aplicarlas, así que os propongo esta clasificación más divertida para identificar a tu jefe o, si corresponde, identificarte a ti en estos roles.

 

JEFE ADRIAN

 

Todos quieren contratarle. Todos quieren trabajar con él. Es creativo, innovador, arriesgado, desafía las normas establecidas, consigue que todo funcione, ilusiona al grupo con su filosofía de trabajo colaborativo y … consigue el éxito.

 

F1 Grand Prix of Belgium - Race

Fuente imagen: Red Bull

JEFE MONTEZEMOLO

 

Fue un buen jefe; el mejor. Todavía le queda prestigio. Siempre te dice “vamos a tener el mejor producto dentro de poco” y … te lo crees.

 

Me recuerda al chiste de la familia pobre

– Papá ¿Cuándo vamos a comer pan de hoy?

– Mañana hijo, mañana.

 

Puede retomar su camino de éxito si aprende de sus errores y construye un buen equipo de trabajo o puede evolucionar a Jefe Bernie.

 

JEFE BERNIE

 

Especie en vías de extinción. Le gusta la exhibición de poder y pasearse como un gallo por el corral (rodeado de bellas gallinas).

 

¿Has tenido algún jefe así? Siempre acudiendo a saraos, rodeado de gente vip, mantiene una adecuada distancia cuando te habla desde de su peana. No tolera muy bien las normas superiores no a quien le lleva la contraria, y se aferra a su sillón a pesar de que la empresa necesita refrescarse.

 

JEFE SAFETY CAR

 

Mi favorito. Aquel que se pone al frente del grupo cuando hay problemas y conduce al equipo hasta que el camino está despejado.

 

Tiene el don de estar presente cuando se le necesita, transmitiendo seguridad y confianza, y sabe dejar espacios para el trabajo individual y la creatividad vigilando desde su box.

Gestión del cambio S C

 

JEFE COMISARIO

 

De estos hay muchos. Solo piensa en que se cumpla la norma, coarta la creatividad con la excusa de la seguridad, aplicando su reglamento sancionador. Eso sí; el “stop and go” o el “drive thru” depende del empleado que haya cometido la falta.

 

La seguridad nunca es una excusa en la F1, pero el ejemplo nos vale para esos jefes que con diferentes falsos argumentos (cuesta mucho dinero, protección de datos, seguridad informática,…) no dejan que buenas propuestas sean analizadas, debatidas y mejoradas, evitando el progreso de su organización

 

JEFE PIRELLI 2013

 

Muy peligroso. Insiste en que el producto, la estrategia… son buenos a pesar de que no funcionan para lo que fueron diseñados o pensados.

No reconocen su error, no corrigen su actitud, poniendo en riesgo clientes (que se van a sentir defraudados) y con ello el futuro de la empresa.

Gestión del cambio P

Fuente imagen: gadgets.com 

JEFE LOBATO

 

Incombustible. Su ilusión y empuje se contagia por la organización en la que trabaje. Se rodea de buenos técnicos y está al tanto de todo lo que se cuece en la empresa.

Un profesional en su nicho, muy especializado. Ejemplo de eficacia.

 

JEFE TELEMETRIA

 

En los departamentos comerciales la telemetría es el CRM. El CRM está empezando a mandar más que las personas. Sabe cómo, cuando, a quien y cuánto vendes. Te planifica la semana, te facilita los contactos…

Se va a asociar con el big data para analizar los comportamientos de los clientes y nos ordenará utilizar el «KERS comercial» en cuanto salga una oportunidad de venta.

 

Gestión del cambio TM

Imagen de gadgetos.com

Para los muy forofos de la F1 me disculpo por adelantado si he metido la pata con algún término…

 

Si se os ocurre algún “jefe” más, podéis utilizar los comentarios. 

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Archivado en: Trabajo colaborativo

11 MODELOS DE NEGOCIO DE SUSCRIPCION VINTAGE

08/12/2013 By Miguel Albizu Moreno 6 comentarios

Los modelos de negocio de suscripción están de moda, tienen mucha capacidad de desarrollo y todos podemos aplicarlos a nuestro negocio con un poco de imaginación.

Sin embargo, esto no es nuevo, siempre han existido. Vamos a intentar replicar los modelos de negocio de suscripción que tan bien nos explica Javier Megías en el post de su magnífico blog con modelos de los 80 y anteriores.

http://javiermegias.com/blog/2013/01/formas-de-ganar-dinero-monetizar-modelo-de-negocio-ingresos/

Algunos ejemplos los he tenido que forzar un poco…; la idea es abrir la mente para ver si somos capaces de replicar algún modelo de suscripción en nuestro negocio

La parte en azul es copia de las definiciones del post de Javier Megías.

1.- Software as a Service (SaaS):

Son empresas que ofrecen su software de forma dinámica, en las que el cliente paga de forma flexible por el uso del software. – p.ej. Salesforce crm.

Versión vintage: Máquina petacos. 

 

Petacos

Es difícil hablar de software en los 80, pero puedo asegurar que pagábamos de forma flexible por el uso e invertíamos la mayor parte de nuestra paga.

2.- Service as a Service:

Otro nivel del software as a service, en el que la empresa ofrece a sus clientes un servicio (escalable) con las mismas características del SaaS (flexibilidad, pago por uso…).  – p.ej. Shopify 

Versión Vintage: Afilador

 

afilador

El «software» del afilador era básico pero útil y necesario, a esto le añadía su esmerado servicio y además un sonido de aviso de su llegada que ahora llamaríamos Marca Personal.

3.- Content as a Service:

Se trata de plataformas que ofrecen sus contenidos con la misma filosofía del SaaS, es decir, en las que el cliente paga de forma dinámica y escalable por los contenidos a los que quiere tener acceso. – ex:Spotify, Netflix

Versión Vintage: Sinfonola

 

Sinfonola

La sinfonola hacía sonar la canción que querías por el módico precio de un duro. Además tenía versión escalable con la moneda de «cinco duros».  A diferencia de Spotify, la música la oíamos todos los presentes y servía también para otras inquietudes…declarase…hacerse el «moderno»…el más heavy…

4.- Infrastructure/Platform as a Service:

Dos niveles diferentes y secuenciales en los que la empresa ofrece el uso de su infraestructura hardware y de comunicaciones (IaaS) o el uso de su plataforma (PaaS) y donde la relación con el cliente se ciñe a la filosofía SaaS. – p.ej. Amazon Web Services

Versión Vintage: Sociedad gastronómica

 

cocina3

Esto es muy de mi tierra, y no hace sino aumentar la calidad del «hardware» (instalaciones) y del software (recetas) y os puedo aseguras que las comunicaciones fluyen conforme avanza la comida.

5.- Freemium:

Son modelos de negocio en los que un gran porcentaje de los usuarios no paga por el uso del producto o servicio (free), algo que es posible porque un pequeño porcentaje de los usuarios sí pagan por un servicio premium- p.ej. Dropbox

Versión Vintage: Cine callejero de verano

 

cine callejero salto

Me ha costado encontrar este ejemplo, pero no eran pocos los que corrían cuando los cineastas ambulantes pasaban a cobrar. Al final pagaban unos pocos por el disfrute de todos; eso sí accedían al sorteo de una botella de sidra. 🙂

6.- Donaciones:

Un modelo basado en la caridad en la que los usuarios donan la cantidad que quieren para apoyar la labor o actividad del sitio- p.ej. Wikipedia.

Modelo Vintage: Club Infantil

Para entretener a los jóvenes en invierno, se habilitaba un salón donde se podía disfrutar de juegos de mesa, ping pong, alguna petacos.. Los padres pagaban una cuota mensual y además se podía donar juegos, mobiliario…

7.- Siembra de muestras:

Son empresas que distribuyen a sus clientes muestras de productos (perfumería, higiene, farmacia…) habitualmente en forma de cajas premium, y por las que el cliente paga y la compañía que ofrece las muestras también – p.ej.Joliebox, MyKerBox

Modelo Vintage:Album de cromos

 

Album Cromos

 

 La empresa te distribuía gratis el album (qué menos) y tu te pegabas unos buenos meses comprando y cambiando hasta completarlo o casi completarlo (siempre faltaba uno). Si lo completabas y lo enviabas podías acceder a un regalo enorme para aquellos años… Un balón de reglamento!

 

8.- Servicios de membresía.

El usuario paga por ser parte de un club o grupo cerrado que goza de una serie de ventajas y bonificaciones.- p.ej.Amazon Prime

 Modelo Vintage: Círculo de lectores.

 

Círculo

 

El delegado de Círculo de Lectores, venía puntualmente cada mes a nuestra casa. Nos comprometíamos a comprar 3 libros a cambio de un buen precio e ir completando la mini-enciclopedia. Entonces no había ni wikipedia ni páginas de descarga de ebooks…

 

9.- Soporte y mantenimiento:

Se trata de empresas que ganan dinero prestando servicios de soporte a sus clientes, habitualmente usuarios de productos que la misma compañía distribuye gratuitamente. – p.ej.10gen, Red Hat Gas Natural, caldera…

Modelo Vintage: Maestros que daban clases extraescolares

Efecto muy común en los 80. Los profesores que te daban clase en el colegio de manera gratuita (si no consideramos los impuestos), te podían dar clases extraescolares sobre la misma materia. Curioso sistema…

 

10.- Paywall.

Un modelo que están explorando algunos medios como vía de monetización y que implica que cualquier usuario puede acceder a sus contenidos de forma gratuita hasta que llega un punto (por volumen de contenidos, tipo…) en el que si quiere ver mas debe pagar. – p.ej. NYTimes 

Modelo Vintage: Las Igualas

 

Iguala2

 

Tienen su origen en el siglo XIX. Las igualas eran convenios que los vecinos hacían con el carpintero, el herrero, el barbero, el médico y hasta el cura.   Estos convenios consistían en dar una cantidad de grano o dinero anualmente al titular del oficio y éste le presta sus servicios en ese periodo de tiempo. Así el carpintero recibía una ochava de grano por yunta o pareja de vacas y correspondía con los arreglos del arado romano. Fuente www.luelmo.com

11.- Videoconferencia con video y audio.

Son plataformas de trabajo colaborativo en el que se permite que los clientes tengan reuniones con video y audio, y donde se cobra por el uso de la plataforma.- p.ej. Uberconference,GotoMeeting

Modelo Vintage: Misas

La iglesia ha utilizado todos los sistemas de suscripción posibles para su mantenimiento y su análisis daría para otro post.

 

Espero que os guste la idea y añadáis modelos «vintage» que recordéis en los comentarios

 

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Archivado en: El plan del héroe

Pon un drive-thru en tu modelo de negocio

29/11/2013 By Miguel Albizu Moreno 2 comentarios

Drive Thru

Para los aficionados a la Fórmula 1, el drive through es un disgusto o una bendición en función de si lo tiene que realizara tu piloto asturiano favorito o un joven rubio alemán. 🙂

Para los legos y según la página del Circuit de Catalunya: “El drive-through penalty es una penalización por la que el piloto deberá entrar en el pitlane y pasar a través de él bajo el límite de velocidad establecido. Deber volver a pista sin parar a repostar o cambiar neumáticos, puesto que la parada no está permitida entonces.” Esto supone, en la mayoría de los casos una importante pérdida de tiempo y/o posiciones.

Sin embargo, este término existe mucho antes de introducirse en nuestro vocabulario a través de la F1 y su aplicación en diversos negocios ha ido evolucionando.

Según la wikipedia; “El drive-in, drive-through o drive-thru, es un tipo de establecimiento de negocios, que en la mayoría de los casos es un restaurante de comida rápida. En este tipo de locales se puede ser servido sin la necesidad de salir del automóvil. El formato de este tipo de establecimiento se inventó en los años 40 en los EE. UU.”

Drive Through Demise

Actualmente sigue aplicándose, también principalmente en los USA. Grandes cadenas como:

Starbucks. Anuncio del primero en España. www.starbucksblog.es/tag/drive-thru ;Sonic www.sonicdrivein.com o Mac Donald’s siguen aplicando este modelo con éxito.

Starbucks_DriveThrough

Además hay otros sectores que lo utilizan

Los supermercados se han incorporado, en algunos países como Francia más que en otros y permiten hacer la compra por Internet y pasar por un centro de logística bien situado a recogerlo cuando vuelves del trabajo a casa (con mejor precio que la entrega a domicilio, por supuesto).

Servicios de banca, con cajeros adaptados a los coches

Farmacias (con productos de farmacia y parafarmacia), máxime cuando se está ya en algunas comunidades funcionando con receta electrónica para enfermos crónicos. Podrías pedirla y paga por teléfono o web y pasar a recoger.

Otros negocios que aplican este concepto con alguna modificación.

ITV. Los centros de Inspección Técnica de vehículos están organizados para que vayas avanzando con tu coche haciendo las diferentes pruebas.

Lavadero de coches: Aunque más que drive thru es un “stop and go”.

Almacenamiento / Logística: Donde el concepto es que las carretillas elevadoras puedan conducir entre los estantes. Aquí podéis una imagen de la web de AR Ranking.

drive in

Ahora nos toca pensar de manera disruptiva para ver si podemos aplicar el “drive thru” a nuestro modelo de negocio.

Como ejemplo en Las Vegas existen capillas especiales de casamientos rápidos en las que se entra con el coche, por si quieres casarte en plan Bonnie & Clyde…

También podríamos intentar recuperar esta imagen (Fuente: driveinmovie.com)

DRMretro1

 

En lugar de ver cine se podrían hacer carreras virtuales que se reflejen en la pantalla. ¿Por qué los coches no traen un modo juego para utilizar sus mandos como su fuera un juego de carreras? Gamifiquemos los coches! Luna como pantalla!

Para terminar, el navegar por una web es el verdadero drive thru de nuestro tiempo. Debemos pensar en combinar la web, las apps, con sistemas que faciliten la recogida y aprovechen los desplazamientos que por trabajo muchos debemos hacer.

¿Quieres ser la primera tienda de ropa con este sistema? La gente compra y paga por Internet, se lo lleva con el coche, cambia por Internet (le tira la sisa) y se lo vuelve a llevar…

Os dejo pensando….

Utilizad los comentarios

 

 

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Archivado en: El plan del héroe

El pasapalabra del procrastinador

18/11/2013 By Miguel Albizu Moreno 8 comentarios

Ya de por sí, «pasapalabra» es una actitud muy procrastinadora…

«La procrastinación (del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro), postergación o posposición es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables. (Wikipedia)

En los trabajos nos encontramos con personas que no saben cuales son sus TAR (Tareas de Alta Rentabilidad), o, si lo saben, no encuentran el momento para afrontarlas y se pasan el día despistados, dando prioridad a las llamadas, los mails, los perfiles sociales, el whatsapp…

Estos comportamientos tienen relación muchas veces con problemas de estrés, ansiedad, inseguridades, miedos.

Aquí solo pretendendo identificar ciertas actitudes de manera divertida para ver si nos ponemos las pilas y las corregimos.

Os dejo mi ROSCO

Procrastinación Pasapalabra

(Imagen en el rosco de camisetas www.latostadora.com)

Y aquí mis definiciones. Algunas son reales del diccionario de la RAE, otras inventadas, otras irónicas…

A Primera acción del procrastinador Aplazar
B Acción a realizar en internet a primera hora de la mañana Buscar
C Aparato al que acudir cuando tienes mucho trabajo que hacer Cafetera
D Extender, alargar, hacer mayor una cosa en espacio o en tiempo Dilatar
E Motivo o pretexto para eludir una obligación o disculpar alguna omisión Excusa
F Lugar importante donde relacionarse para poder hacer bien tu trabajo Facebook
G Lugar donde buscar la información necesaria para tu actividad Google
H Sensación que se tiene al afrontar un nuevo reto Horror
I Estado en el que se encuentra un procrastinador a las 12:00 Irritable
J Lo que se hace con el móvil en el trabajo Jugar
K Animal al que más se parece un procrastinador Koala
L Tu día «favorito» de la semana Lunes
M Tu fecha más habitual de entrega Mañana
N Tu fecha real de entrega de un trabajo bien hecho Nunca
O Estado en el que se encuentra tu cerebro Oxidado
P Lugar al que acudir cuando una tarea te apremia Privalia
Q Palabra que va entre «semana y viene» Que
R Objeto de uso desconocido con dos extrañas agujas                  Reloj
S Acción a realizar cuando te exigen resultados. Como A.Banderas Sobreactuar
T Sinónimo de trinar con los colegas Twittear
U Gerundio. Respuesta a la pregunta ¿Cómo llevas eso? Ultimando
V Acto de justificar tu trabajo Verborrea
W Lugar en el que piensa el procrastinador Bungalow
X Documentación en tu mesa Expansiva
Y Responsabilidad de no entregar el trabajo a tiempo Suya
Z Resultado de tu trabajo Trizas

 

Espero que os haya gustado. Si queréis añadir, quitar, cambiar, utilizad los comentarios.

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Sobre el autor

Miguel Albizu trabaja en banca dirigiendo equipo comercial. Acumula 20 años de experiencia en ventas y gestión de equipos. En su blog habla sobre el intraemprendizaje en la empresa, y en concreto acerca de creatividad e innovación en el modelo de negocio, comunicación interna, negociación interna, trabajo en equipo, liderazgo... Más información

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